战疫中的阿里巴巴财报:压力虽大但未来会更强

〖壹〗、阿里巴巴在疫情期间财报表现总体稳健，核心业务展现韧性 ，新零售与云计算成为抗周期关键
，未来预期乐观。

〖贰〗 、实际上，最早阿里投资的是美团而不是饿了么 ，阿里对于王兴的想法完全错判 。王兴的野心更大
，希望美团可以独立发展，阿里不要干涉
。 但是阿里的想法是要求美团直接融入到阿里体系中 ，最后从支付入口这个导火索开始
，到美团收购大众点评，接受腾讯的投资。

阿里云飘到“门槛
”上

〖壹〗
、“阿里云飘到‘门槛’上”指阿里云虽实现财年盈利 ，但面临市场份额下滑、客户群集中 、技术导向不明确等诸多挑战，处于发展的关键节点
，需突破困境才能进一步发展 。盈利背后的第二条曲线期待2022财年，阿里总营收为8530.62亿元 ，同比增长19%；归属于普通股股东的净利润为6159亿元
，同比下降59%
。

〖贰〗
、020云栖大会上，阿里云智能总裁张建锋宣布阿里云进入0时代 ，核心升级为在飞天云基础上增加数字原生操作系统
，旨在降低人机交互门槛，推动云计算向更多企业和个人普及。以下是具体内容：升级背景与目标阿里云0时代以飞天云为核心 ，构建了强大的云计算基础设施
，但主要面向开发者和技术人员 。

〖叁〗、阿里云0是飞天云平台与数字原生操作系统的结合，旨在通过图形化界面降低云计算使用门槛 ，推动云普及化
，并依托“云钉一体 ”和“云端一体
”战略重塑应用开发与终端交互模式
。

都听我的,会养猪种菜的工程师最帅了!

掌握养猪 、种菜等技能的工程师确实展现了技术赋能农业的独特魅力，他们通过AI技术推动传统农业向数字化
、智能化升级 ，既提升了生产效率，也为乡村振兴注入新动能
，这种跨界融合的实践值得称赞。

现在部队都搞一定的副食生产，主要是利用现有条件适量养猪种菜 ，而这些人员主要是后勤人员
，大部分是军事素质较低的士兵从事后勤工作 。

每个人都有自己选取的工作，而我在家种地虽然我是80后 ，但是我也会努力努力努力实现自己的人生价值！ 辛勤的汗水
，勤劳的农作，农民伯伯用他们那双厚实又布满老茧的双手 ，为大地
，为家园开创满园春色，又收获硕果累累的秋季。

养鸡的不吃鸡、养猪的不吃猪 、养鱼的不吃鱼、种菜的不吃菜这种说法并不准确 ，也不具有普遍性
。以下是对这一观点的详细解释：养殖者的饮食习惯：并非所有养鸡
、养猪、养鱼或种菜的人都不吃自己养殖或种植的产品。实际上
，许多养殖者或种植者会品尝自己的产品，以确保其质量和口感 。

阿里度过了「最难一季」?

阿里巴巴基本度过了“最难一季” ，在低谷中展现出企稳回升的态势，其基本盘稳定
，前沿业务有韧性，出海业务带来惊喜 ，云计算业务也似走过调整深水区
，成长重心切换至“质量赛道 ”后有良好的成长预期
。

靠着“中供铁军
”这支彪悍的地面部队，阿里度过了最艰难的时期 ，并以强大的盈利能力养活了淘宝
，甚至成功孵化了支付宝。而说到中供铁军，不得不提到的一个人便是李立恒 。作为阿里铁军军校首任校长 ，李立恒是前阿里高管
，拥有10年的阿里经历，花名“黑猫警长”
。

在阿里铁军的努力下 ，阿里巴巴成功度过了最艰难的时期
，并以强大的盈利能力养活了淘宝，甚至成功孵化了支付宝。同时 ，阿里铁军还培养了一大批优秀的互联网人才，如滴滴打车创始人兼CEO程维 、前美团网COO干嘉伟等 。这些人才的涌现
，进一步证明了阿里铁军的成功和影响力
。