疫情下,有哪些企业倒闭了?

零售业服装 、鞋帽等非必需品零售商因消费需求锐减、库存积压而倒闭 。例如，部分快时尚品牌因周转周期短
、款式更新快 ，在销售停滞后被迫清仓并关闭大量门店。书店、电影院 、百货公司等依赖客流的场所也因长期关闭或客流限制而退出市场，一些独立书店或缺乏特色的百货公司难以重拾往日辉煌
。

疫情下企业的生存困境倒闭：百程旅行网：作为国内线上签证龙头
，受疫情冲击，资金无法维系运转 ，于2月28日宣布关闭公司并启动清算准备。其关闭原因除债务压顶外
，核心竞争力不够强
、抗风险能力差也是重要因素 。

部分企业因疫情倒闭，但更多企业通过调整策略积极自救 ，同时疫情也催生了新机遇
，企业可通过创新营销和业务转型实现破局
。以下是详细分析：第一批企业倒闭的案例分析北京K歌之王事件概述：2月7日，北京K歌之王“致全体员工的一封信 ”在网络热传 ，计划于2月9日与全部200余名员工解除劳动合同。

【创投名堂】净资产2700亿仍未能扛过疫情--倒闭
、裁员、减薪,企业...

〖壹〗 、中小企业：创投名堂对中小企业调研统计显示约165%会裁员
，此前阿里统计的裁员率约20% 。减薪：优信二手车：疫情期间20%员工待岗，超半数员工减工资 ，工资下降幅度达80%
，实施短期减薪措施，减薪幅度从20％ - 40％不等 ，调整于2月15日生效，暂实施至5月31日
。

疫情下对待员工的方式,最见一家公司格局!

疫情下企业对待员工的方式
，直接体现公司格局，可通过关注健康
、管理示范、保障生活 、明确任务
、心理疏导等措施展现格局并降低损失。关注员工身体健康 ，提供必要支持在疫情期间
，员工的健康和安全是重中之重 。企业应尽量晚复工，减少员工接触疫情的机会 ，因为此时复工“慢”就是“快
”
。

这一决策背后
，是领导者对公共卫生危机的敏锐洞察和对社会责任的主动承担。资源整合意识：格局大的企业更善于整合内外部资源 。疫情中，餐饮企业通过与外卖平台合作、共享员工等方式盘活存量资源；制造业企业则通过跨界合作实现产能转换 ，如汽车厂商转产呼吸机
。

这时候
，HR做什么，怎么做 ，对疫情之下
，处于恢复期的企业至关重要。话说回来，遇上这样的情况 ，HR能做些什么呢？在热播剧《安家》中，安家天下的店员面临变相减薪（取消底薪）
，总部给出的对策是： 提高销售提成  。在此刺激下，大伙虽然有怒气 ，却一个个拼命打单。

发不了工资、还不了贷款——疫情下被U盾“卡住 ”的企业

资金支付受限：企业无法正常进行缴税
、发工资、还贷款 、付款给供应商等资金支付事项
。如汪洁所在公司
，因没有U盾，3月份工资未发
、债务不能结算、到期贷款不能如期还上 、无法付款给客户；一家燃料电池领域公司人士陈益称 ，公司资金支付事项都操作不了
，3月份员工工资发不了，无法跟供应商结账。

中小企业的财务并没有将U盾带在身边的习惯 ，导致疫情封控下财务人员没有办法及时的回公司拿到U盾
，企业无论是报税，开发票 ，缴纳社保
，还是发工资，都是需要用到U盾的 ，否则也没有办法给供应商付款 。这样就导致了本来不富裕的中小企业，无形中又增加了资金的压力
。

上海企业主疫情中骑车取U盾发工资
，他在疫情企业也面临着很大的压力，很多城市的治疗中心都关闭了 ，不过就算是这样
，他也没有丢下企业中的任何一个员工，更是在疫情期间 ，组建了空中门诊
，通过互联网远程医疗的方式帮助病人解决静脉曲张问题。

他被告知延期的原因是U盾不在财务人员身边 。 银行现在已经意识到这个问题，除了社区为符合条件的企业相关人员特办和发放通行证
。5月13日 ，据北京银行介绍
，北京华商大厦有限公司客户张女士在银行的帮助下远程解决了这个问题。张女士以前用支票发工资，现在受疫情影响 ，无法到北京银行城市副中心分行青年路分行办理业务 。

上海一企业主疫情中骑车取U盾发工资
，在这位企业主身上我们看到了一个企业家最基本的素质，那就是诚实守信 ，同时这位企业主表现出来的担当跟责任心也值得任何一个想创办企业的人去学习
。

疫情下全球供应链危机,为何他们迎来“比较好的一年”

〖壹〗
、在疫情导致全球供应链危机的背景下，不少跨国企业却在中国迎来了“历史上比较好的一年 ”
，主要原因如下：应对供应链危机能力强快速响应与灵活调整：疫情初期，卡赫中国供应链总监张卫卫称 ，春节期间虽在假期
，但企业迅速行动，通过加大进口弥补中国工厂停工的市场缺口 ，部分货物采用空运保证速度。

〖贰〗、供应链行业的恢复力与职业增长 在疫情全球蔓延的背景下
，许多行业都遭受了前所未有的打击 。然而，供应链行业却展现出了强大的恢复力
。防疫物资 、食品资源等关键物资的物流运转 ，都离不开供应链的支持。可以说
，我们生活的方方面面都已经与供应链紧密相连 。因此，供应链行业的职业增长是有保障的。

〖叁〗
、结论：疫情过后 ，全球经济将经历非对称复苏
，部分行业（如传统服务业）可能长期低迷，而数字化、绿色化领域将迎来新机遇
。中国凭借制度优势和产业升级 ，有望在挑战中强化全球地位，但需警惕结构性风险（如债务 、产能过剩）。最终
，疫情既是危机，也是转型催化剂 ，推动全球经济向更可持续
、数字化的方向演进 。

〖肆〗、疫情催化下的消费模式转变与线上需求激增新冠疫情导致全球线下消费场景萎缩
，“宅经济
”和线上消费成为主流
。中国电商平台（如淘宝 、京东、拼多多）凭借供应链
、支付和商品优势，迎来爆发式增长 ，消费者将购买需求从线下转移至线上
，直接拉动快递需求。

〖伍〗、图：RCEP签署与中欧地理标志协定促进贸易增长企业竞争力显著提升疫情虽带来危机，但考验了中国外贸企业的抗风险能力和市场适应性 。全球范围内 ，部分企业因疫情倒闭
，而中国外贸企业通过优化供应链 、拓展线上渠道等方式，不仅存活下来 ，还提升了抗压能力和竞争优势
。

〖陆〗
、疫情下行业态势变化：危机与机遇并存受冲击严重行业：全球服务业：旅游、航空 、餐饮等行业因社交限制持续萎缩
，英国公共医疗服务系统甚至进入“战时状态”，反映医疗资源挤兑风险。劳动密集型制造业：疫情导致供应链中断
、用工成本上升 ，企业复工进度受制于防疫政策，部分低端制造业加速向东南亚转移 。